发布招聘 发布简历
您当前位置:一步电子网 > 电子人才网 > 职场资讯 > 最好的投资是自己的未来

收藏 分享

最好的投资是自己的未来

  在战后严重的经济衰退达到之际,要求获得一家困境公司的部分资本股权看上去可能有些奇怪,但对于德国工人而言,这正迅速成为一句强有力的战斗口号。

  在德国,员工参股企业计划(Mitarbeiterbeteiligung)——员工分享所在企业的资本或利润——正逐渐为工会和政客所接受。这一趋势表明,面对经济低迷的一派严酷景象,通常优先进行薪酬谈判的劳工代表,正准备探索一片陌生的领域。

  德国大工会——金属业工会(IG Metall)的负责人波索德·哈波尔(Berthold Huber)表示:“企业告诉职工:‘你们必须忍受这、忍受那。'那我们会说,‘那好,我们也许会答应,但前提是我们能得到一定回报'——这种回报从就业保障一直到企业股权不等。”

  与欧洲其它国家相比,德国职工直至今日一直对参股企业没有多少热情。欧洲职工参股联合会(European Federation of Employee Share Ownership)今年发布的一份报告发现,大型德国企业仅有1.7%的股权由职工持有,相较之下,欧洲平均水平为2.6%,法国为4.5%。

  不过,经济低迷使这种观念在德国日益流行起来。饱受需求下降和流动性不足之苦的企业一直处于削减人力成本的压力之下。在这种背景下,员工别无选择,只得同意做出让步。不过,他们开始要求企业保证,在危机结束、企业重新盈利后,员工将获得回报。

  政客同样看到了这些协议的有利之处,于今年早些时候通过了鼓励企业职工参股的立法。德国劳工部长奥拉夫·肖尔茨(Olaf Scholz)对《西德意志汇报》(Westdeutsche Allgemeine Zeitung)表示:“自危机爆发以来,给予职工(资本)股权的想法变得越来越有吸引力。迄今为止,员工持有的本公司股权一直太少了。”

  汽车业起到了表率作用。该行业的疲弱境况迫使管理层与员工吸纳新的想法。

  戴姆勒(Daimler)于4月成立了一个工作小组,审核各位员工的利得奖金是否该被转换为企业的资本股权,以帮助降低成本。

  此前,戴姆勒公布了20亿欧元(合28亿美元)的成本节约计划:作为保障工作岗位的交换条件,该公司今年将削减6万名工人的工时和薪酬。

  戴姆勒劳资委员会主席埃里克·克莱姆(Erich Klemm)在一次工会会议上表示,“与那些只想迅速套利的(股东)相比,只有我们才是与公司长期利益攸关的股东。”

  欧宝(Opel)的劳资会议也提出了一项类似的计划,竭力拯救通用汽车(General Motors)这家陷入困境的欧洲子公司。竞购欧宝时,加拿大汽车零部件生产商麦格纳(Magna)似乎对这一点极为重视——承诺给予职工新公司10%的股权。

  与此同时,债务缠身的汽车零部件及工业集团舍弗勒(Schaeffler),与劳工代表达成了一笔的交易——保留工作岗位,同时削减2.5亿欧元成本。作为交易的一部分,工人们可能会获得该集团一部分股权。

  Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft(AGP)是为实行员工参股协议的企业服务的游说团体。其负责人海因里希·贝耶尔(Heinrich Beyer)表示,中小型企业也开始认识到这种计划的好处。

  他表示:“工人们已经没什么可损失的了。分得一部分利得或资本股权后,他们至少能在未来获得一点好处。这是许多企业及工会目前的想法。”

  不过,在德国工程部门拥有230万会员的金属业工会,同样对于员工参股计划能否帮助企业及其员工持相当怀疑的态度。该工会一名发言人约尔格·克特尔(Jrg Kther)表示:“欧宝不会因为工人们获得了一些股权就能得到拯救——(援助方案)规模要大得多。拥有企业一部分股权的职工……不仅会担心(失去)工作,还将冒额外的财务风险。”

  批评人士表示,工会一直不希望看到员工在变成原始资本家——他们的权力会受到稀释。例如德国大型企业的职工们已经能够通过在监事会的代表来影响企业决策了。

  因此,就业研究机构(Institute for Employment Research,简称IAB)的研究发现——2005年仅有约10%的德国企业实施了利润共享计划,而允许职工参股的企业数量仅不值一提的2%——也就不怎么令人惊讶了。

  上述统计进行之时,德国经济要强劲得多,企业利润大幅攀升,职工薪酬却停滞不前。这些数据揭露出一番凄凉景象:德国的劳动者一直未能享受到自己的劳动果实。

  德国总理安格拉·默克尔(Angela Merkel)领导的联合政府于2005年上台时,各部部长曾承诺会对此有所行动。德国政府去年终于批准了一批新的员工激励措施。

  总部位于德国西部比勒费尔德的中型国际商用建设集团Goldbeck,就是展示这些激励措施如何生效的一个范例。

  这家家族企业允许职工每年购买价值至多1055欧元的“沉默”资本股权。

  根据企业的盈利状况,这些投资的年度派息会有所变化,但自25年前这一计划开始实施以来,平均达到了12%。

  Goldbeck财务人员托马斯·多迈尔(Thomas Domeyer)解释称,尽管职工并未购得在企业运营方面的发言权,但他们有动力更努力地工作,员工与管理层之间的沟通也得到改善。

  “员工感觉就像自己是公司的合伙人,至少有一小部分公司属于自己,”他说道。“只要企业业绩良好,他们就能获利丰厚。”

  不过,多迈尔承认,投资并非没有风险:“如果企业变得无力偿还债务,职工的投资就会打了水漂。”

编辑:edison

小编推荐

我有话要说

网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明一步电子网同意其观点或证实其描述

对不起没有相关信息
知识挖掘与传播者